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让我们定义呼叫中心萎缩——它是什么、如何计算、它对运营的影响,以及通过员工队伍优化和员工敬业度计划进行管理的有效策略。

探索有效的领导力策略(侧重于员工自主权、发展机会和有意义的工作场所关系)如何显著降低离职率并创造更敬业的员工队伍。

产品裁副总裁罗伊斯·海恩斯讨论了这方面的产品愿景、人工智能集成,以及将劳动力管理方针扩展到传统呼吸中心以外的领域,为各行各业的轮班员工提供服务。

探索Aspect的后台劳动力管理解决方案如何统一运营、简化数据管理和优化人员配置,以提高效率并降低组织成本。

了解人工智能是如何通过赋予员工权力、优化的日程安排和实现数据驱动的策划来增强劳动力管理的。了解我们是中人与人之间的智能协作。

学习通过需求评估、简化方法和变更管理来简化复杂劳动力管理 (WFM) 工具的策略,从而最大限度地利用WFM软件,同时避免不堪重负。

Aspect专业服务高级总监洛里·德瓦尔德分享了她在公司17年的旅程,在这个 “聚光灯” 员工亮点中讨论了她的领导理念、职业发展和个人见解。

进入 “机会层次结构”,该框架表明成功的项目领导力始于员工个人成长,通过团队发展进行构建,最终推动组织成功。
案例研究
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了解 Sekure Merchant Solutions 如何借助 Aspect Workforce 利用游戏机制的力量来彻底改变其呼叫中心运营。


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