Artigos do blog
0 resultados
Desculpe, não encontramos uma correspondência para sua pesquisa. Tente redefinir seus filtros.

Seasonal demand wrecks static staffing plans. Here is how to plan for peaks and events without carrying the cost through the quiet months.

Most WFM rollouts stall on dirty data and supervisor adoption, not the software. Here is how to implement so the floor actually uses it.

Outsourcing contracts are shifting from per-seat pricing to outcome-based models. Here is what that means for workforce planning and vendor terms.

Pushing occupancy above 85 percent burns agents out and raises cost per contact. Here is the occupancy math most contact centers get backward.

Most teams chase the wrong half of shrinkage. Separate planned from unplanned and the problem becomes solvable rather than permanent.

Predictive scheduling laws attach a cost to every last-minute change. Here is how to stay compliant across jurisdictions without slowing operations.

Self-service scheduling improves retention when it runs inside guardrails that protect coverage. Here is how to give agents control safely.

Long-range capacity planning answers the staffing questions finance asks months ahead. Here is how to model headcount, skills, and cost with confidence.
Como comprar um software de contact center
Estudos de caso
0 resultados
Desculpe, não encontramos uma correspondência para sua pesquisa. Tente redefinir seus filtros.


Empresa líder em produtos para animais de estimação unificou seu contact center e aumentou os níveis de serviço
Um fabricante líder de produtos para animais de estimação dos EUA melhorou o atendimento ao cliente e o desempenho implementando as soluções de engajamento da força de trabalho da Aspect, aumentando os níveis de serviço, reduzindo o abandono de chamadas e aprimorando o suporte multicanal.


Como a Whirlpool usou a automação para economizar milhares de horas


Como a Best Egg recorreu à Aspect para uma “solução de interface de usuário tudo-em-um”
A Aspect fez parceria com a Best Egg para melhorar seus processos de operações de discagem e WFM para obter mais clareza sobre deveres e responsabilidades, além de maior visibilidade de várias linhas de negócios.


Como uma empresa de mídia global economizou dinheiro ao aumentar a satisfação do cliente
A empresa é uma empresa global de mídia e tecnologia. Da conectividade e das plataformas que eles fornecem ao conteúdo e às experiências que criam, eles alcançam centenas de milhões de clientes, espectadores e convidados em todo o mundo. Com mais de 180.000 funcionários, incluindo aproximadamente 55.000 agentes de contact center, suas necessidades de WFM são uma das mais amplas do mundo.

















