美国大选令人沮丧，或者至少今年是如此——这可能是双方可以达成共识的一件事。政治与我的专业领域相去甚远（真的 太远了——我的 “政治” 大脑专注于如何在家里偷吃冰淇淋（孩子们没有注意到），所以我对政治候选人没有办法给出任何解决方案。
但是，这次选举确实引发了对企业政治的更深入思考。我们都去过那里：你有一个你绝对喜欢的想法... 但是 “坏人” 却讨厌它。即使 “反对派” 礼貌而专业地处理这个问题，你也会心碎。你期待鲜花和香槟，但却遇到了令人不安的分歧。
解决方案很简单： 苏格拉底式的泰德·拉索方法。
这个显然是虚构的不科学框架是什么？ 为什么，谢谢你问亲爱的读者。实际上，你走在正确的轨道上：你从一个奇怪的问题开始。
让我们从两人中明显的历史英雄泰德·拉索开始。同名节目的主角， 泰德·拉索 在苹果电视上，在一场激烈的... 飞镖游戏中击败了他傲慢的对手，一个名叫鲁珀特的富有的反派。我明白了，这听起来并不深刻，但是泰德对反派说的话发人深省。
“你知道，鲁珀特，伙计们一生都低估了我。多年来，我一直不明白为什么。它曾经真的困扰着我。但是有一天，我开车送我的小男孩去学校，我看到了沃尔特·惠特曼的这句话，它画在那里的墙上。它说：“保持好奇，不要随心所欲。”我喜欢。”
说起来容易做起来难，保持好奇心而不是判断力。我喜欢这种情绪，但一直很难将其付诸实践，尤其是在快节奏的专业环境中。一旦想到一个解决方案：苏格拉底方法，解锁这种以好奇心为导向的心态的关键就出人意料地简单。
苏格拉底是道德和伦理哲学的创始人之一，他有挑战长期以来围绕伦理、智慧和正义的信念的诀窍。通过挑战他的同胞，苏格拉底方法诞生了，它只是通过质疑来调查一种信仰。
上下文结束了，现在是货物 —— 读者，为什么这对你很重要？苏格拉底方法可以作为一种论证方法来呈现。通过将泰德·拉索的精神与苏格拉底的方法相结合，我们取得了愉快的平衡。当你发现自己有分歧时，先进行好奇的询问，而不是发表判断性的评论或问题。
对于我们劳动力行业的人来说，这需要耐心和练习。好消息：我毫不怀疑你会有很多练习的机会。坏消息：起初既尴尬又不舒服。我们与生俱来的反射是战斗或逃跑，这在工作场所可能看起来像是愤怒的防御性暗示，或者完全退出局面，有时甚至在达成不真实的协议的情况下也是如此。
以下是一些工作场所问题，可帮助您开始练习:
- 什么影响了你的观点？你能对此进行详细介绍吗？
- 你的目标或意图是什么？
- 这个想法是什么让你兴奋的？或者这个想法让你害怕什么？
随着信心的增强，这些问题可能如下所示：
领导者： “为什么这个策略会奏效？”
团队成员： “它以前对竞争对手有效。”
领导者： “我们和竞争对手之间的主要区别是什么？”
团队成员： “竞争对手进入这个垂直领域的时间比我们长。”
领导者： “这会影响你的策略的有效性吗？”
团队成员： “我不确定，但确实值得调查。”
在上面的例子中，需要指出的基本要素是：没有对前进道路的承诺。我们需要对此感到满意。
诚然，有一个不可避免的缺点：使用 Socratic Ted Lasso 方法可能无法更快地达到关键绩效指标，下次我将深入探讨这个问题。
无论是充满情感的个人政治还是职业政治，通过好奇的考虑采取行动都是我们如何使人类重新陷入分歧的方式。分歧就是承认不完美和 缺陷是可以找到真正创新的地方。
